Arquivo Conteúdos - Página 430 de 476 - Colaborar Portfólios

4. Operacionalização do trabalho Administração

» Proporcionar a experiência das dificuldades e das vantagens existentes na implantação, execução e avaliação dos modelos administrativos e observar a integração multidisciplinar, fortalecendo a visão sistêmica.

» Proporcionar condições para que o aluno desenvolva, de maneira prática, os conhecimentos teóricos adquiridos, colaborando no processo de ensino-aprendizagem;

» Proporcionar ao aluno a possibilidade de desenvolver um levantamento das características e práticas organizacionais de uma empresa em suas aplicações organizacionais, elaborando um projeto que resulte da pesquisa exploratória;

3. Objetivos específicos São objetivos específicos do Projeto Integrado Multidisciplinar:

Dessa forma, o projeto busca inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos no curso, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem.

Os alunos deverão realizar pesquisa interna para identificar, analisar e descrever as funções e tarefas existentes numa organização real.

2. Objetivos gerais O Projeto Multidisciplinar em Administração VI compõe a matriz dos cursos superiores da área de negócios do Grupo Cruzeiro do Sul Educacional.

em uma integração multidisciplinar, na pesquisa e na organização escolhida como foco de estudo, aplicando suas percepções e conclusões através da metodologia científica para produção acadêmica

Seu propósito consiste em propiciar condições para que sejam desenvolvidos conhecimentos teóricos de maneira prática,

A principal característica aqui é o desenvolvimento de um trabalho no formato de projeto, que será embasado em uma pesquisa exploratória, uma vez que será desenvolvida em campo, no qual o aluno ou grupo observará uma empresa ou situação real.

É uma atividade na qual o aluno relacionará os assuntos tratados em algumas disciplinas com a realidade de uma organização a sua escolha.

Manual de Orientação do Projeto Multidisciplinar em Administração VI

Considerações Finais Apresentar as devidas considerações finais (fechamento) do projeto, perspectivas futuras e/ou feedback(s) do(s) responsável(is) da empresa cliente.

Assim, o Supermercado SS poderá vir a obter um nível de satisfação acima de 90%.

com a reforma dos banheiros do Supermercado SS, espera-se que o nível de insatisfação dos clientes sobre as instalações e infraestrutura caia dos atuais 60% para 10% em dois meses após a entrega da obra

Resultados Esperados Apresentar os resultados esperados com a aplicação dos planos de ações. Exemplo:

Em pesquisas recentes, cerca de 60% dos clientes demonstraram que a infraestrutura está ruim. Assim, segue o plano de ação 5w2h, a seguir:

Exemplo B – Uso da Ferramenta 5w2h O Supermercado SS deve reformar os banheiros dos clientes, localizados na parte externa do estabelecimento, devido às diversas reclamações por parte dos clientes e da comunidade.

How much (quanto custará)?:Declaração dos recursos financeiros a serem utilizados para a conclusão do plano de ação, com seus valores totais, reais, ou mesmo bem próximos, quando não se pode ter exatidão.

Who (por quem será feito)?: Seleção de uma pessoa (nome do responsável) pela concretização da ação;

When (quando será feito)?: Indicação de prazos, definidos com seu início e fim, com a finalidade de garantir a concretização do plano de ação;

Where (onde será feito)?:Determinação do local, departamento ou área que a ação será realizada;

Why (Por que será feito)?: Definição da justificativa de ser realizado esse plano de ação, o que justifica o item anterior (What);

What (O que será feito)?: Descrição do que será feito de forma detalhada para não gerar dúvidas;

A sigla 5W2H corresponde às iniciais (em língua inglesa) de sete diretrizes que, se bem trabalhadas, contribuem com soluções às dúvidas que possam aparecer ao longo de um processo ou de uma atividade. São elas:

5w2H Conforme Galegos, (2023), o 5W2H é uma ferramenta que teve origem no Japão no setor automobilístico.

Ao lado, o texto “Ocorrendo falhas (atrasos, acidentes, embargos etc.) e “acionar plano emergencial”. Fim da descrição.

Ao lado, há o texto: “Obras dentro do prazo?”; “Orçamento de acordo?” e “Aprovação?” Na quarta seta, na parte superior esquerda, está escrita internamente a palavra “agir”.

Ao lado, há o texto em bullets: Projeto; Orçamentos; Aprovação; Início das Obras e Responsáveis. Na terceira seta, na parte inferior esquerda, está escrita internamente a palavra “checar”.

« Anterior 1 … 428 429 430 431 432 … 476 Próximo »