Arquivo Conteúdos - Página 397 de 476 - Colaborar Portfólios

Junto com a visão, fizemos um documento de requisitos (aqui não importa se esse documento foi feito usando metodologias ágeis ou sequenciais). Ele deve conter requisitos funcionais e não funcionais.

Uma seção muito importante da visão do produto listou os tipos de usuários (funções) e como o sistema irá agregar valor a eles e tornar seu trabalho melhor. Caso você não tenha pensado nisso, considere voltar ao seu documento e revisar incrementando essas informações, seu produto/software só terá a ganhar.

É importante que você coloque “no papel” o que tem em mente, porém, jamais esqueça de comparar o que você pretende com os concorrentes (por mais original que seja sua ideia, sempre há partes já desenvolvidas de uma solução que podem abreviar em muito a curva de desenvolvimento) e mostrar suas vantagens.

Portanto, desenvolvemos uma visão do produto/software e o utilizamos para comunicar o que ele deve fazer e o que não deve fazer.

Após isso, você teve que construir alguns documentos de escopo e especificações (o que? e como?) para documentação, entendimento e compartilhamento quando necessário.

Claro que, para chegar até o MVP, você teve que experimentar, construir, aprender e reconstruir até que os ajustes apontassem para algo viável e funcional. Entretanto, a jornada não terminou

1 Desenhe um mapa do seu ecossistema; 2 Defina a proposta de valor para cada parte interessada; 3 Posicione um MVP final; 4 Identifique o maior risco; 5 Crie seu caminho de valor (PRODUCTBOARD, 2021, p. 3-5.).

Aumente a base de usuários de pré-lançamento; Elimine o desperdício: economize dinheiro e tempo que, de outra forma, seria gasto em ideias infrutíferas.

Colete dados viáveis sobre o comportamento do usuário para moldar futuras iniciativas de produtos e estratégia de entrada no mercado. Os MVPs podem ser usados como um componente principal em seu processo de priorização de produtos para ajudá-lo a tomar decisões baseadas em dados;

Agregue valor aos seus primeiros usuários rapidamente. O MVP é o caminho mais curto que agrega maior valor aos seus primeiros clientes e, ao mesmo tempo, gera aprendizado para você;

O processo consiste nas seguintes etapas: Valide as hipóteses de ideias de produtos com dados da vida real; Reduza o tempo de colocação no mercado de novos lançamentos de recursos;

Aumente a base de usuários de pré-lançamento; Elimine o desperdício: economize dinheiro e tempo que, de outra forma, seria gasto em ideias infrutíferas.

Teste seu produto/ajuste de mercado antes de construir um produto completo; Colete dados viáveis sobre o comportamento do usuário para moldar futuras iniciativas de produtos e estratégia de entrada no mercado. Os MVPs podem ser usados como um componente principal em seu processo de priorização de produtos para ajudá-lo a tomar decisões baseadas em dados;

Agregue valor aos seus primeiros usuários rapidamente. O MVP é o caminho mais curto que agrega maior valor aos seus primeiros clientes e, ao mesmo tempo, gera aprendizado para você;

Valide as hipóteses de ideias de produtos com dados da vida real; Reduza o tempo de colocação no mercado de novos lançamentos de recursos;

O objetivo principal do MVP é sempre minimizar o tempo e esforço desperdiçados testando como o mercado reage à sua ideia antes de construir o produto completo. Veja exemplos de como os MVPs podem ajudar:

Mostrar os futuros benefícios para os clientes que adotarem o produto no MVP, assim fazendo com que “topem” continuar usando e esperando pelas novidades vindouras (roadmap de features).

Os usuários ajudam a fazer as mudanças desejadas no produto, gerando economia de recursos humanos e materiais para a empresa em última instancia e possibilitando que o time de desenvolvimento foque no que é essencial, ou seja, o que o cliente quer e não o que imaginamos que ele quer;

O mecanismo de feedback no qual os usuários poderão enviar seus comentários.

Pense no MVP como uma técnica que provê três recursos distintos: O produto/sistema terá recursos suficientes para os usuários comprarem;

Então, quando apresentamos a versão básica aos consumidores, desejamos avaliar a resposta deles. Isso ajuda a tornar o produto muito melhor.

Portanto, se você refletir a esse respeito, estamos tratando da versão básica do produto ou sistema que desejamos lançar no mercado.

Na verdade esses usuários serão algo como uma amostra estatística na qual você testará sua hipótese (seu produto ou solução).

Vamos definir isso? É uma técnica de desenvolvimento em que um novo produto é introduzido no mercado com características básicas mas suficientes para chamar a atenção dos consumidores, então é lançado no mercado somente após obter opinião suficiente dos usuários iniciais do produto.

Uma vez conseguindo obter o que queremos com o mínimo de funcionalidades possível para tornar a solução funcional, chamamos de MVP.

Para isso utilizamos metodologias e técnicas que, quando combinadas, permitem a visualização e prototipagem, possibilitando assim que, se errarmos ou não gostarmos do que estamos construindo, possamos aplicar modificações rapidamente sem gastar muito dinheiro.

Ele é importante pois seu foco está em permitir que possamos pensar em algo e rapidamente realizá-lo/produzi-lo.

Começamos nossa jornada de desafios e projetos na disciplina anterior, Projeto Integrador Transdisciplinar (PIT) em Ciência da Computação I, com o planejamento, ou seja, a definição do MVP (produto mínimo viável).

Projeto Integrador Transdisciplinar em Ciência da Computação II

Pense nas intervenções de cada situação de maneira que o biomédico interfira em ações na comunidade, ou atue diretamente em orientações em diferentes setores de um hospital, ou ainda quais são as medidas necessárias em um laboratório para que não ocorram erros na coleta de amostra e na parte analítica.

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