Situação-Problema 3
Por fim, vamos compreender o último cenário, abordado na terceira situação-problema da disciplina.
Atente-se à situação profissional que você precisará entender para poder realizar a atividade.
A empresa Z precisa desenvolver uma plataforma de gerenciamento de projetos, mas enfrenta o
obstáculo de não saber como começar e de não ter experiência em metodologias ágeis para o
desenvolvimento. Além disso, a empresa não poderá contratar novos funcionários e precisará
trabalhar com o material humano existente. Você, como funcionário sênior, foi chamado para lidar
com esse desafio. Espera-se como solução a capacidade de desenvolver a plataforma de
gerenciamento de projetos em 6 meses, sem a contratação de novos funcionários. Qualquer solução
proposta que não leve em conta essas restrições não será considerada inviável para a empresa.
Para atender a essa restrição será importante trabalhar na capacitação do time existente, oferecendo
treinamentos e orientações sobre a metodologia Scrum. Uma técnica que pode ser utilizada é a
divisão da equipe em pequenos grupos, chamados de squads, de modo que cada grupo tenha um
objetivo específico a ser alcançado.
Os seguintes artefatos de planejamento são mandatórios nessa solução:
Escrita dos cartões de história do usuário para a plataforma de gerenciamento de
projetos (ao menos 5);
Criação do backlog do produto (lista de itens priorizados com ao menos as 5 histórias
classificadas por ordem de valor agregado ao cliente do projeto);
Quebra do backlog dessas 5 histórias em sprints para serem desenvolvidas (já
convertidas em tarefas);
Sua equipe tem 6 pessoas, quebre em 3 squads de 2 pessoas cada e agrupe as tarefas
por categoria para esses squads. Por exemplo: design e UX, back-end, front-end...;
Criar o quadro Kanban com as tarefas distribuídas por squads.
