Outra coisa importante a descrever é exatamente o uso dos gráficos para visualizar a situação dos
projetos de software ágeis. Os gráficos de burndown e burnup como artefatos ágeis, em um projeto de
software, servem para isso. A saber:
Gráficos de burndown e burnup são usados para acompanhar o progresso do projeto e o
desempenho da equipe.
Um gráfico de burndown acompanha o progresso do trabalho da equipe e o trabalho
restante a ser feito ao longo do tempo. Ele mostra o trabalho restante no eixo vertical e
o tempo no eixo horizontal. A linha de progresso ideal é uma linha reta do canto
superior esquerdo para o canto inferior direito, representando a quantidade de trabalho
que precisa ser feito e o tempo alocado para concluí-lo. A linha de progresso real
controla a quantidade de trabalho concluído pela equipe durante cada sprint e o
trabalho restante que ainda precisa ser feito. Aqui está um exemplo de um gráfico de
burndown:
O gráfico de burnup é uma representação gráfica da quantidade de trabalho concluído
pela equipe ao longo do tempo. Ele mostra a quantidade de trabalho que foi concluída
no eixo vertical e o tempo no eixo horizontal. O gráfico é dividido em duas partes, o
trabalho concluído e o trabalho restante. Aqui está um exemplo de um gráfico de
burnup:
Se a linha do gráfico burnup estiver acima da linha reta, significa que a equipe está trabalhando mais
do que o planejado para concluir o projeto. Se a linha estiver abaixo da linha reta, significa que a
equipe está trabalhando menos do que o planejado.
O gráfico de burnup fornece uma visão mais abrangente do progresso da equipe, mostrando a
quantidade de trabalho concluído, o trabalho restante e o progresso geral em direção ao objetivo do
projeto.
O gráfico de burndown ajuda as equipes a monitorar seu progresso e identificar quaisquer desvios da
linha de progresso ideal.
